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鼓勵下屬“心裏有數”可不夠
發布日期:2019-05-07    作者:

 

鼓勵下屬“心裏有數”可不夠


牧歌


      這世界變化太快,年輕人的思想來不及揣摩,新一輪風潮又興起了。最近年輕人之間又流行起了“誇誇群”。什麽是“誇誇群”呢?這是一種微信群,有的是自發組織;有的是電商推出的“誇人服務”平台,花錢能購買到各種花式稱讚。在“誇誇群”內,隻要你拋出一個點子,就會贏得大家無條件的誇獎。


       被肯定的需求,每個人都一樣,絕不僅是年輕人的專屬。美言的重要性,先哲已有說法。《荀子·榮辱》有雲:與人善言,暖於布帛;傷人之言,深於矛戟。在外國,這套理論也通用。著名作家馬克·吐溫曾說:“隻要一句讚美我的話,就可以使我活上兩個月。”關於這個問題,法國的作家海涅在《法國的現狀》這本書中表達得更誇張:“言語之力,大到可以從墳墓喚醒死人,可以把生者活埋,把侏儒變成巨無霸,把巨無霸徹底打垮。”足見美好的語言和誇讚,對一個人的作用有多大。


       目前,“誇誇群”不僅僅在年輕人裏流行起來,在職場上也很火爆。有心理學專家表示,“誇誇群”的流行,表現出了人們在遇到壓力時需要一種新的發泄方式,是一種迫切被肯定的心靈的需求。試問,不管是在家庭還是在職場,誰不想自己的所作所為被認可,被誇讚?同時,誇別人是一件“授人玫瑰,手有餘香”的事,收到的反饋也讓人非常舒服。


       如果你長期在管理一線,且發現團隊成員幹勁兒不太足,不妨對他們的成果多誇獎一 下,向你的下屬展示他們所取得的工作成績,並且幫他們總結自己的進步到底在何處。讓他們更多地實現自我認同。


       有一些管理者性格內斂,不善言辭,經常對下屬的進步縱使“心裏有數”也難於用言辭表揚。其實,這是管理者應該改進自己的地方。誇誇別人,不會有損自己的威嚴。如果你手下有性格敏感、自信心不足的下屬,更不妨多誇獎一下他,甚至可以在公眾場合下多鼓勵他,這會給其增加很大動力。喜歡誇人的領導,也的確比較受歡迎。


       另外,從心理學角度上講,當人們誇讚別人的時候,內心是強大的。所以誇獎的本質是強者在服務別人,用一種服務別人的方式來領導別人,是優秀的領導者的必備素質。


       當然,萬事不能走極端。作為領導者,誇人要理性,有針對性,不能讓人覺得敷衍、做作,而作為下屬,遇到壓力,想辦法解決問題第一重要,不能隻靠被誇。人們都該學會自我調節。比如,你在“誇誇群”裏付了錢,有人對你進行數分鍾不間斷的“吹捧”,但付費約定時間一到,被誇的你就會被踢出“群”,那心理落差實在不小。(中國煤炭報)

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